在工程建設的宏大敘事中，“勝利”是個(gè)高頻詞：“勝利”封頂、“勝利”合龍、“勝利”交付……在葛洲壩集團，有一位國家級技能大師，仿佛為詮釋這個(gè)詞而生，他叫黃勝利。

　　他那近乎宿命般的職業(yè)選擇與不離不棄的崗位忠誠，最終沉淀為過(guò)硬的真本事與沉甸甸的責任心。而這份與企業(yè)命運與共、追求共同勝利的信念，也已超越個(gè)體奮斗，升華為一種更為崇高的奉獻。

　　勝利的起點(diǎn)

　　1981年寒冬臘月，葛洲壩工地的機械轟鳴與人群吶喊交織，蓋過(guò)了長(cháng)江奔騰的咆哮。葛洲壩集團公司的前身——三三〇工程局，歷時(shí)36小時(shí)23分，一舉成功實(shí)施大江截流，完成了中國水利史上的一項壯舉。

　　在水利水電工程建設中，截流后的最關(guān)鍵任務(wù)就是加快圍堰防滲墻施工，筑起穩固的擋水屏障，確保后續工程的安全推進(jìn)，而這就是當年三三〇工程局專(zhuān)業(yè)的基礎處理分局（今葛洲壩市政公司）的“道場(chǎng)”。

　　年僅十六歲的黃勝利，幾個(gè)月前剛循著(zhù)父輩的足跡，進(jìn)入基礎處理分局，子承父業(yè)，接過(guò)了大壩灌漿工的接力棒。職業(yè)生涯的第一場(chǎng)“勝利”，要在長(cháng)江的浪濤中開(kāi)啟——用防滲墻施工和大壩帷幕灌漿作業(yè)，構筑萬(wàn)里長(cháng)江第一壩的工程“生命線(xiàn)”

　　黃勝利回憶道：“學(xué)徒期每月工資20元，只有別人的一半?！北M管生活清苦，但投身于這項宏大工程，他早早就掂量出“責任”二字的重若千鈞。

　　“我當時(shí)就是個(gè)‘工具包管家’，老師傅的扳手、卷尺，班組的施工報表、技術(shù)資料，全往那個(gè)帆布包里塞，沉甸甸的能壓彎肩膀?！眲倓偼诵莸狞S勝利，留著(zhù)短黑發(fā)，圓圓臉笑得很開(kāi)心，結實(shí)、干練且富有親和力。

　　“說(shuō)直白點(diǎn)就是勤務(wù)兵，上班前得把老師傅的飯盒洗干凈、飯菜熱好，下班后又要收拾工器具、歸置資料?！彼χ?zhù)補充。

　　當年的班組長(cháng)都是經(jīng)驗豐富、德高望重的老師傅，他們時(shí)常會(huì )將一些工作安排、口信托付給這個(gè)“勤務(wù)兵”，“因此，雖然我還是學(xué)徒，但從第二年起，就經(jīng)常要傳達老班長(cháng)的施工指示、協(xié)調班組交接?！睆倪@些最平常的瑣事起步，于端茶遞水、傳遞消息之間，黃勝利沿著(zhù)施工流程的脈絡(luò )，以最真切的方式，觸摸到了工程建設的要求與規律。

　　基礎處理施工是水利水電工程的核心環(huán)節。簡(jiǎn)單說(shuō)，帷幕灌漿如同為大壩地基間的“縫合手術(shù)”，通過(guò)向壩基深孔高壓注入水泥漿，充填巖層裂隙，凝固后形成一道阻絕滲漏的“地下帷幕”。防滲墻則是在圍堰中建造的“地下長(cháng)城”，通過(guò)造孔并澆筑混凝土，形成一道深入巖層的垂直墻體，徹底隔絕江水，為后續工程創(chuàng )造施工條件。

　　一道不合格的帷幕，輕則造成滲漏，重則引發(fā)壩基的滲透破壞，威脅整體結構安全；而一面存在缺陷的防滲墻，則可能導致圍堰出現涌水甚至潰決，使基坑施工毀于一旦，必須慎之又慎。然而，地下巖層變幻莫測，如同“盲盒”，非?？简灢僮髡叩慕?jīng)驗、判斷、膽識與及時(shí)處置。帷幕灌漿一旦開(kāi)灌，就是24小時(shí)不能停歇的連續作業(yè)一氣呵成，防滲墻的造孔開(kāi)挖與混凝土澆筑同樣如此。

　　這就是黃勝利從事了一輩子的工作。

　　在1980年國家勞動(dòng)總局《關(guān)于水利系統特別繁重體力勞動(dòng)工種的復函》中，大壩灌漿工被確定為“特別繁重體力勞動(dòng)工種”之一，與井下作業(yè)非常類(lèi)似。工作在沒(méi)有陽(yáng)光，常年潮濕、悶熱的廊道里，每一天都要在迷宮般狹窄的“地下空間”中，將沉重的鉆機、灌漿泵和數以噸計的材料搬來(lái)搬去，接觸化學(xué)灌漿材料時(shí)還有可能會(huì )吸入有毒氣體，是體力和意志的極限考驗。

　　在巖芯鉆機震耳欲聾的轟鳴中，在泥漿飛濺的鉆孔旁，黃勝利觀(guān)察、學(xué)習、體會(huì )。他知道，這地下的一切，雖然看不見(jiàn)、摸不著(zhù)，卻是性命攸關(guān)的“核心工程”；因其隱蔽性強，材料用量多少短期難顯差異，卻直接關(guān)乎工程長(cháng)期安全與壽命，全憑施工者的責任與擔當，又是名副其實(shí)的“良心工程”。

　　當年的基礎處理分局，在葛洲壩工程上攻克了壩基72項軟弱夾層處理等諸多難題，共完成地基和主體工程固結灌漿12.88萬(wàn)米，帷幕灌漿5.4萬(wàn)米，接縫灌漿7.77萬(wàn)米，防滲墻7.63萬(wàn)平方米。大江圍堰防滲墻工程榮獲國家級質(zhì)量金獎，創(chuàng )造了我國水利水電史的新水平。

　　在這個(gè)偉大的工地，黃勝利也實(shí)現了個(gè)人職業(yè)入門(mén)的“小目標”。

　　對話(huà)山河

　　生活對每個(gè)人都是一場(chǎng)淬煉，而一線(xiàn)艱苦崗位上的勞動(dòng)者，往往于沉默中承受最為沉重的一部分。他們腳下的土壤尤為板結，任何一次的破土而出，都不是偶然的運氣，而是更為堅韌、持久的向上奮斗。

　　在自己的職業(yè)生涯中，黃勝利先后參加了葛洲壩工程、秦山核電站、湖北隔河巖水電站、三峽工程、向家壩水電站、新疆下坂地水利樞紐、新疆托帕水庫、新疆大石門(mén)水利樞紐、南水北調中線(xiàn)工程等。幾十年的基層淬煉，讓他從學(xué)徒工成長(cháng)為技能大師。

　　“在秦山核電站，我第一次看到美麗的大海，可惜那里蚊子太多，為了打蚊子，房間的墻都快拍成紅色了?！?/span>

　　由于參加工作時(shí)年紀小，在家從沒(méi)做過(guò)飯、沒(méi)洗過(guò)衣服，工作后凡事都得自己動(dòng)手。“扣子掉了不會(huì )補，就找根鐵絲穿進(jìn)去扭上?！秉S勝利一度也覺(jué)得孤單。

　　“我沒(méi)有什么背景，口才也一般，所以就認準一個(gè)理：把本職工作干好、干扎實(shí)。日子長(cháng)了，大家總會(huì )看到我的努力?！睉{借這份執著(zhù)，黃勝利不僅心態(tài)愈發(fā)成熟，更是屢屢在克服挑戰后，品嘗到成功的喜悅。

　　“我得的那些獎狀，一本一本碼起來(lái)，都快有一米五高了！”這份帶著(zhù)國有企業(yè)特色烙印的肯定，也是個(gè)體實(shí)打實(shí)拼搏的記錄。

　　新疆下坂地水利樞紐項目，地處寸草不生的風(fēng)口地帶，他們住在帳篷里，夜里狂風(fēng)呼嘯，仿佛身處搖籃；清早起來(lái)，床上、被褥上蓋著(zhù)一層沙，連吃飯時(shí)碗里都拌著(zhù)沙子，環(huán)境極其艱苦。更要命的是面臨著(zhù)前所未有的挑戰——近150米深的覆蓋層（非巖層）。傳統方法不能滿(mǎn)足施工要求，之前的勘探團隊因孔壁塌陷，4個(gè)月打不成一個(gè)孔，只能反復用水泥澆固，效率極低。

　　為攻克難題，黃勝利發(fā)明了一種多層套管法：先下大直徑套管，鉆不動(dòng)時(shí)，再換小一號的套管接力鉆進(jìn)，形成錐形結構，終于解決塌孔問(wèn)題。為搶在嚴冬前完工，他曾連夜一人操作兩部鉆機。“冬天來(lái)臨后，氣溫降至零下二三十度，手一沾到鐵器就會(huì )被粘住。水泵結冰，我們就用火烤，保證設備運轉?！?/span>

　　最終，他們出色地完成了這項國內尚無(wú)先例的深覆蓋層灌漿試驗，同時(shí)總結出成熟的工法，為公司進(jìn)軍新疆市場(chǎng)奠定了堅實(shí)基礎。

　　“最難的是在高原項目，因為缺氧，那段時(shí)間，我一躺下就喘不上氣，必須馬上坐起來(lái)才能呼吸。最嚴重的時(shí)候，只能坐著(zhù)睡。這種情況持續幾年，我回來(lái)檢查身體，醫生一看片子就說(shuō)我的肺部有擴張，問(wèn)我：是不是在高原待過(guò)？”

　　黃勝利晉升為機長(cháng)后，開(kāi)始獨立帶領(lǐng)灌漿機組。他堅持每日與白班、中班、夜班全部三個(gè)班次逐一交接，將現場(chǎng)情況掌握得一清二楚，確保工序無(wú)縫銜接。他所帶領(lǐng)的機組因此在現場(chǎng)表現格外突出，他被提拔為副隊長(cháng)。

　　后來(lái)，在三峽工程建設中，黃勝利開(kāi)始擔任隊長(cháng)。“擔任隊長(cháng)不僅要協(xié)調內部各環(huán)節的配合，還要對接上級部門(mén)、處理外部關(guān)系。天天早出晚歸。第一個(gè)月，我一下瘦了十多斤。我清楚，必須以身作則，用實(shí)際能力和成績(jì)說(shuō)話(huà)，才能站穩腳跟、令人信服?！边@里的“隊”，是公司基礎處理業(yè)務(wù)的最基本生產(chǎn)單元，分布在不同項目。

　　若問(wèn)黃勝利究竟靠什么成為大師？其實(shí)并不神秘，也無(wú)捷徑，不過(guò)是數十年如一日的專(zhuān)注、實(shí)干與堅韌——看似樸素卻無(wú)比強大，支撐走過(guò)每一天。

　　就是這樣，他們完成了三峽工程85%的基礎處理任務(wù)，累計防滲墻10.68萬(wàn)平方米，高噴灌漿5.01萬(wàn)米，固結灌漿4.33萬(wàn)米，帷幕灌漿11.31萬(wàn)米，化學(xué)灌漿3011米，接縫灌漿24.17萬(wàn)米，排水孔鉆孔3.66萬(wàn)米，創(chuàng )多項國內施工紀錄。

　　黃勝利的創(chuàng )新觀(guān)

　　然而，能成為大師，還有更深層的原因。目睹工作的艱辛，促使黃勝利思考如何改進(jìn)作業(yè)條件，這種樸素的情感，催生一種“簡(jiǎn)化與高效”的管理哲學(xué)。

　　他主張：“要追求復雜的事情‘簡(jiǎn)單實(shí)現’，用最少投入達成目標、落地見(jiàn)效。不能只依賴(lài)人力，更要依靠設備升級與改造?！?/span>

　　唯有經(jīng)歷過(guò)一線(xiàn)摸爬滾打的人，才懂得這段話(huà)的“含金量”。

　　秦名奎是黃勝利的徒弟。他說(shuō)：“我的師父是一位真正‘機械匠人’，扎根一線(xiàn)、癡迷技術(shù)、追根究底。無(wú)論是鉆機的傳動(dòng)結構，還是灌漿泵的工作原理，他都能拆解得明明白白。對于高噴設備、智能記錄儀等可應用于現場(chǎng)的新裝備，他總是第一時(shí)間研究，甚至動(dòng)手改造，使其更貼合現場(chǎng)工況?！?/span>

　　多年工作在一線(xiàn)，黃勝利總是隨身帶著(zhù)工具，液壓鉆機、電機出現一些故障，都親自上手檢修。“我平時(shí)喜歡收集鉆探灌漿新技術(shù)，尤其是設備的研發(fā)與改進(jìn)?！?/span>

　　有一次，為解決燃眉之急，在缺乏專(zhuān)業(yè)設備和圖紙的情況下，他與一位修理工伙伴，硬是依靠雙手和智慧，克服困難，花了三個(gè)多月時(shí)間整出一臺高噴設備，并取得了滿(mǎn)意效果。“我們因此成了非常好的伙伴，可惜他后來(lái)因肝癌去世，每次想起，都十分痛惜?！?/span>

　　持續“小改小造”所積累的技術(shù)經(jīng)驗，在關(guān)鍵時(shí)刻可以成為推動(dòng)重大改造與升級的基石。

　　在三峽工地，黃勝利敏銳地覺(jué)察到傳統鉆孔與噴漿工序分離的弊端，主導研發(fā)了“鉆噴一體化”設備，將兩道工序合二為一，顯著(zhù)提升了施工效率。將高噴施工從原來(lái)的六道工序簡(jiǎn)化至三道，施工時(shí)長(cháng)也從原計劃的60天大幅縮短至40天，為國內高噴灌漿快速施工提供了一套全新的工藝與方法。

　　豐富的經(jīng)驗，也讓黃勝利成長(cháng)為解決“疑難雜癥”的專(zhuān)家。在他四十多年的生涯中，被緊急邀請至現場(chǎng)解決施工問(wèn)題的案例不勝枚舉。

　　從一線(xiàn)成長(cháng)起來(lái)，但黃勝利并未將眼光停留在傳統方法，而是把視野聚焦于裝備和技術(shù)的創(chuàng )新與升級。這樣的遠見(jiàn)，已然在許多工程人之上。

　　正是依靠黃勝利等無(wú)數一線(xiàn)員工的拼搏奮斗，五十多年來(lái)，他們完成150多項超級工程的基礎處理，累計施工防滲墻（地連墻）約218萬(wàn)平方米、帷幕灌漿約500萬(wàn)米、固結灌漿約300萬(wàn)米，在地下悄然建起一座“看不見(jiàn)的超級工程”。

　　目前，公司擁有實(shí)施水利水電、能源電力、交通橋梁、市政房建等全業(yè)務(wù)基礎施工能力，具有國內領(lǐng)先的基礎處理技術(shù)體系，擁有有效授權專(zhuān)利152項、主編參編行業(yè)技術(shù)標準11項，在超深復雜地層基礎施工領(lǐng)域保持絕對技術(shù)領(lǐng)先，創(chuàng )造超深防滲墻、超深鉆孔灌漿、大直徑超深鋼管混凝土柱等多項世界紀錄。

　　從“工作室”到“工作法”

　　在公司一樓大廳，有一個(gè)規?？捎^(guān)的“國家級技能大師黃勝利工作室”，人力資源和社會(huì )保障部授予的牌匾格外醒目。前來(lái)公司訪(fǎng)問(wèn)的來(lái)賓都會(huì )到此參觀(guān)，這里是展示企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力的窗口。

　　工作室設置有“技能展示區”“實(shí)踐教學(xué)區”“創(chuàng )新研發(fā)區”及“交流辦公區”，是一個(gè)高水平、專(zhuān)業(yè)化的技能交流平臺，常態(tài)化開(kāi)展技術(shù)研討、技能培訓、成果轉化互動(dòng)。

　　“我管的生產(chǎn)單位，效益很好?！迸c黃勝利更深入的交流可以發(fā)現：“勝利之道”遠不止于技術(shù)。而是“技術(shù)、經(jīng)濟、管理”的全面追求。

　　黃勝利說(shuō)，他們建立起一套鐵打的精細化管理體系，甚至食堂采購，都建立起嚴格的流程，將成本控制到“毛細血管”。黃勝利的管理實(shí)踐，也是一套系統而務(wù)實(shí)的關(guān)于基層廠(chǎng)隊、班組管理的方法論。

　　一是制度管人優(yōu)于人管人。管理必須依靠制度，而非依賴(lài)個(gè)人權威。制定并細化包括生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、財務(wù)等在內的一整套管理制度，確保各項工作有章可循。制度一經(jīng)公布，全員簽字確認，形成共識，避免了管理的隨意性和人情干擾。提出“制度管人優(yōu)于人管人”，通過(guò)制度實(shí)現管理的規范化、透明化。

　　二是經(jīng)濟杠桿激發(fā)員工自驅力。推行“承包制”與“自由組合”機制，將任務(wù)、成本、效益與團隊和個(gè)人收入掛鉤，實(shí)現“干多得多、干好得多”。機組成員可自由組合成隊，自主管理，激發(fā)了員工的主動(dòng)性和責任感。同時(shí)設立“特殊獎勵”，鼓勵競爭，形成“為自己干”的氛圍，極大提升了工作效率和團隊凝聚力。

　　三是過(guò)程控制與動(dòng)態(tài)優(yōu)化。注重過(guò)程管理與動(dòng)態(tài)調整。他堅持召開(kāi)周會(huì )、半月例會(huì )和月底職工大會(huì )，及時(shí)總結生產(chǎn)、材料、成本等情況，發(fā)現問(wèn)題立即糾偏。通過(guò)“四表控制法”（產(chǎn)值、結算、材料、資金流向）實(shí)現對項目全過(guò)程的精細管控，確保目標達成和成本可控。

　　四是問(wèn)題導向與技術(shù)創(chuàng )新。在技術(shù)層面，善于從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，推動(dòng)工藝與設備改進(jìn)。如在南水北調工程中，針對鉆桿易斷裂的問(wèn)題，黃勝利與專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家合作改進(jìn)鉆桿結構；在城市地鐵施工中，為滿(mǎn)足文明施工要求，設計集裝箱式污水處理系統；甚至將老舊進(jìn)口設備改造為多功能高噴設備，節約成本的同時(shí)提升施工效率。

　　五是人才培養與團隊建設。重視青年員工的成長(cháng)，要求每位新入職大學(xué)生在每個(gè)項目結束后撰寫(xiě)技術(shù)總結或論文，促進(jìn)其從實(shí)踐中提煉經(jīng)驗、提升專(zhuān)業(yè)能力。強調“要努力被發(fā)現”，鼓勵員工通過(guò)寫(xiě)作、發(fā)言、專(zhuān)利等方式展示成果，實(shí)現個(gè)人與團隊共同成長(cháng)。

　　六是廉潔管理與風(fēng)險防控。在財務(wù)與物資管理上，實(shí)行“兩人以上采購”“無(wú)現金結算”“月底公開(kāi)賬目”等制度，杜絕管理漏洞。強調“不把包放在車(chē)里，別人就不會(huì )砸玻璃”，通過(guò)制度設計防范風(fēng)險，保障項目健康運行。

　　這些管理思想，以制度為基礎，以激勵為動(dòng)力，以過(guò)程為保障，以問(wèn)題為導向，以人才為根本，實(shí)現了從“人管人”到“制度管人”、從“被動(dòng)執行”到“主動(dòng)創(chuàng )造”的管理升級。

　　真正讀懂了黃勝利，便理解了那源于一線(xiàn)、高效務(wù)實(shí)的工作法；讀懂了這套工作法，也便理解了國家人社部授牌的深意——既是對工匠精神的高度認可，更是對產(chǎn)業(yè)工人群體價(jià)值的充分肯定。

　　隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)版圖逐步擴展，大家愈發(fā)感到非常需要有像他這樣扎根一線(xiàn)、勇于創(chuàng )新，能撐起一片天的靈魂人物。為此，公司也在系統梳理“工作室”的成功經(jīng)驗，將其固化為標準化、體系化的一線(xiàn)“工作法”，讓優(yōu)良傳統得以代代相傳。

　　如何讓“黃勝利”不成為孤例？事實(shí)上，過(guò)往體制下持續、專(zhuān)注、系統化的基層人才培養模式，更像是一個(gè)難以復制的范例。隨著(zhù)企業(yè)用工模式發(fā)生變化，“自有王牌軍”的稀缺已然成為許多工程企業(yè)的問(wèn)題。

　　如果系統研究“黃勝利現象”，可以發(fā)現，黃勝利確實(shí)是一線(xiàn)技能人才的優(yōu)秀代表——他的工作重心在現場(chǎng)，且常常親自參與具體操作。這一點(diǎn)與工程師不同，后者即便在現場(chǎng)也主要負責方案交底和現場(chǎng)調度，一般并不操作設備。這種分工容易在實(shí)際工作中形成“技術(shù)真空”：精通理論者不熟悉設備的“脾氣”和狀態(tài)，而日常操作者又可能對系統原理理解不足。許多施工中的現實(shí)問(wèn)題，恰恰隱藏在這個(gè)“斷層”之中。

　　而黃勝利的價(jià)值，正在于能彌合這一斷層。隨著(zhù)社會(huì )分工和用工多元化，企業(yè)對于這類(lèi)既能扎根現場(chǎng)、又具備長(cháng)期知識積累的高水平技能人才的需求更為迫切。反觀(guān)流動(dòng)性更高的用工模式，則很難支撐起如此深度的經(jīng)驗沉淀。如何培養并留住更多的“黃勝利”，是非?，F實(shí)的管理課題。

　　以勝利之名，夯實(shí)事業(yè)的根基——從葛洲壩的學(xué)徒，成長(cháng)為國家級的技能標桿；

　　以勝利之名，拓印奉獻的足跡——將生涯化為跋涉，用實(shí)干刻下責任的印記；

　　以勝利之名，恪守職業(yè)的靈魂——以良心為底線(xiàn)，守護整個(gè)勞動(dòng)者群體的尊嚴與榮光。

　　這就是黃勝利大師的故事。